乱谈管理（办公桌的位置决定着你的风水）

管理的实践就是上行下效。

老板做具体业务管理，大家的目标表都聚焦于业务，业务当然发展的好；老板只做原则管理，大家都制作精美PPT，准备汇报，欺上瞒下，都不会关注产品，结果当然糟糕。

你的办公室在哪里？谷歌新任CEO的施密特，在入职第一天来到自己办公室时，却发现里面竟然已经有几位软件工程师在开会。他只好在隔壁一间像储藏间的房间完成了第一天的工作——不唯上、拥挤办公已经成为谷歌的标签。

这个真实的故事，我们是否仅仅作为谈资来偷偷地调侃一下自己的领导抑或自己呢？

作为管理者，我们绝大多数的人、绝大多数的情况下，都在梦想中期待着一个独立的办公室（希望在独立的空间内，规划前瞻、用心思考、能够与其他同事交流而不被轻易打扰），得到之后会把这个办公室视作自己的私人领地。有多少所谓的高管在拥有私人领地之后，减少了与部署的交流，忘记了对不熟的培训、阻隔了与其他同事的协调（原来这些事情大多都是面对面的或者在独立的第三方空间当面完成的，现在变成了电话与电话的握手或者下属与下属见的传话交流）。

坐在宽大办公桌后面时，有多少管理者重温过之前站在其他领导办公桌前的情景？有多少管理者思虑过今日站在你办公桌面前同事的心情？当初，站立的自己与端坐的领导的交流够否平等？今日，坐着的自己是否给了站立的同事足够的尊重和平等的交流？

坐在办公桌后面，是否，你看中的是别人仰视你的目光？否你忘记了曾经的豪情壮志？是否忘记了自己想要改变现状、改善流程、改善员工管理、提高员工参与感、积极规划全员参与？

是否，更多的时间，你在盯着电脑，仅仅只是盯着？是否，偶尔的时候你会利用自己私人领地的特权玩玩游戏、炒炒股票、睡个懒觉？

IBM进入危机的时候引进新的职业经理人郭士纳，郭士纳带领IBM重振雄风。

郭士纳不仅仅制定战略目标，而且身体力行，不光布置任务而且推动执行，不是坐在总部大楼的会议室里听取胶片演示（他非常反感高层播放胶片，甚至规定胶片不能多于10P），而是飞到IBM各部和基层员工交流、听取他们的意见。

他不光说要以客户为中心，而且亲自去拜访客户，聆听他们对IBM的建议和批评，他甚至在欧洲总部访谈的时候发现员工都是他们老板安排好的，将欧洲的老板给开除掉。

郭士纳说：

我所谓的高级经理，就应该是深挖细节，每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅仅是一个头衔，更不是一个传声筒；

他们是对最终的结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成一个推动者，而不是组织架构上一个高高在上的人。

在郭士纳担任IBM CEO的九年里，会见了无数IBM的客户、商业伙伴以及员工，飞行里程达到了100万英里！

郭士纳说：“我不认为你坐在办公室里，就可以成功的管理好自己的企业。”

心有多大，舞台就有多大。心在哪里，办公室就在哪里！切莫，办公室在这里，心却已飘远到哪里。